人才是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本。巖甄自動(dòng)化視人才為企業(yè)資源,把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提,把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則,把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中,公司善于為人才提供施展才發(fā)的舞臺(tái),做到人盡其才,才盡其用。同時(shí)通過(guò)途徑,不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平與人才的綜合素養(yǎng),企業(yè)員工的互相發(fā)展,并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,共享成功。
一、人盡其才,才盡其用,巖甄自動(dòng)化秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人才,用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過(guò)建立科學(xué)的人才機(jī)制,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,致力于為員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),并通過(guò)不斷個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì),讓人才獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。在用人上,公司堅(jiān)持尊重人才,尊重理念,不唯學(xué)歷重能力,用人重業(yè)績(jī),看能力。通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工的態(tài)度、主動(dòng)性,讓員工愛(ài)其職而盡能,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。
二、共享發(fā)展,共享成功,沒(méi)有員工的努力,就沒(méi)企業(yè)的成功,沒(méi)企業(yè)的成功,也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),共同發(fā)展,是本公司一貫堅(jiān)持的人才發(fā)展觀念。公司鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合,為員工提供多種成長(zhǎng)途徑與發(fā)展模式。作為員發(fā)展,努力為員工有良好的成長(zhǎng)條件,給立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間,使員工發(fā)揮出潛能,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛(ài)人才的理念。人與人之間沒(méi)有差異,只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性與追求,鼓勵(lì)員工自身能力,認(rèn)同員工所取得的成績(jī)。同時(shí),堅(jiān)持發(fā)展靠員工,發(fā)展為員工,發(fā)展成果與員工共享的觀念,注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧,倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作,在工作中分享價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展,共享成功的雙羸局面。以人為本--公司員工視為支撐企業(yè)的基本力量,實(shí)施人才戰(zhàn)略,致力建設(shè)一支充滿陽(yáng)光、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)能吃苦,有素質(zhì)的綜合性人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才,自強(qiáng)自信。強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)教育,運(yùn)用工資分配鼓勵(lì)辦法,讓員工從公司中獲得歸屬感,成就感和生活經(jīng)濟(jì)保障,調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)員工自身的人生價(jià)值。誠(chéng)信做事--誠(chéng)信應(yīng)成為公司和全體員工基本特征。誠(chéng)信是公司員工的為人之本,做事之則,做事之道,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)。以樹(shù)立誠(chéng)信為本,誠(chéng)信為榮的企業(yè)形象和員工個(gè)人形象。